经过改革开放20多年的努力，我国五金行业取得了很大的成绩，但在管理信息化方面存在很大的不足，货品的交货期、成本、质量的控制方面等问题层出不穷。

五金行业如何进行信息化管理，提高市场反应速度及加强成本控制，成为行业运营发展中至关重要的一步。

传统五金行业运营存在的管理问题：

传统职能化管理：部门、岗位间协作性差，信息流转效率低；

信息化集成度低：是信息的静态集成，而非业务流程驱动下的动态交互；

订单信息难追踪:生产工序多，委外加工时，订单生产进度及交期评估难；

库存信息管理难:货品体系庞大，管理困难，仓库数据无法与业务数据交互。

五金行业ERP系统解决方案：

1、基础数据统一生成：实现运营基础数据(如物料数据、产品结构，工艺、生产能力，销售订单、客户、采购数据、库存和财务数据等)统一生成，维护和管理。各部门员工使用真正的信息集成和数据共享，

2、高度信息化集成：完整高效的信息流解决信息孤岛，增加研发、仓库、销售、生产、采购等部门的信息交流效率，业务信息可及时高效处理

3、流程可追溯：重新梳理产、供、销流程，流程规范化、制度化。帐目清晰、信息透明，帮助生管人员及时了解生产进度，实现生产过程数据采集控制分析的跟踪与追溯

4、库存信息化管理：实现生产成本的核算，并能满足到按毛重、净重等不同的材料成本计算方法，提高库存准确率，为业务绩效提供有强有力的数据支持。

传统五金行业通过ERP系统建设，逐步细化行业运营管理，增加管理水平，优化资金流、物流与信息流，充分利用各项资源，降低行业运营运营成本，取得良好的应用效益。

业务流程：建立以公司整体流程为基准的部门管理流程，重复工作量减少，一些岗位甚至被取代。部门间的沟通障碍得到改善，系统化全局系统管理模式建立。

数据采集：业务模块的统计分析功能强大，提供各个层面和角度分析数据，减少管理层的盲目决策，提高公司的决策能力。

财务管理：财务根据前端的业务，进行监测分析，发掘数据背后的问题，脱离传统财务的核算体系，做到业财一体化。

成本控制：准确核算出每个销售订单与每个产品的成本、订单的利润，生产制造订单的成本、工序成本、贯穿了企业的流程主线，使业务与财务一体。

面对激烈的市场竞争，五金行业ERP管理系统能够提高企业决策能力与对市场的把握能力，解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。

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